本文摘要：SMM网讯：截至12月26日凌晨，陕钢集团汉钢公司轧钢厂钢材产量已完成全年目标任务的101.56%，同比增加2.97%，创历史最差水平。

SMM网讯：截至12月26日凌晨，陕钢集团汉钢公司轧钢厂钢材产量已完成全年目标任务的101.56%，同比增加2.97%，创历史最差水平。全年总计创下月产纪录3次，创下班产、日产记录235次，高线成材率较去年提高0.15%左右，棒线成材率较去年提高0.34%左右。

2019年，轧钢厂严肃贯彻落实集团、公司各项工作决定部署，紧紧围绕公司年度工作会上明确提出的追上打破目标任务，科学谋划应付策略，大力采取有效措施，引人注目安全性基础管理、隐患落后管理、非常规工作重点管控。持续深化安全性主体、安全监管、安全性督查建设，大大在安全性管理上细化措施，通过全面积极开展隐患大排查和自查自纠活动、深化零点行动、全厂安全性督查参与厂级早于调度会、调度牵头安全性督查展开夜间坎隐患、强化双重防治机制建设、严格执行SOP作业程序，厂领导每周带队对各区域安全性展开排查、每周夜坎等等，对安全性管理工作全面救治，增大安全性投放，增强责任追究责任，大大提升本质安全性管理水平。

在增强安全性管理的同时，轧钢厂以安全性生产、质量一流、成本拟合、统筹兼顾、创意提升、增强继续执行为提示，扎根现有生产能力，引人注目抓好生产系统优化、设备修理确保，科学制订生产计划，合理工序交会。并创建收益分配向车间、向一线弯曲的薪酬分配制度，制订安全性生产鼓舞制度，大力开展劳动竞赛，充份挖出内部潜力。

同时将各成本指标细化分解成到各车间、科室，纵向按专业特点将成本分解成到各负责人，横向将成本指标细化，并将高效率成本指标分解成实施到各个班组，通过层层传送压力，提升全员成本意识。使用总结、对比、分析的模式，引人注目指标乘载变化，融合暴露出的问题，总结经验，制订措施。每天对指标已完成情况展开通报，并分主体责任单位和辅助单位展开绩效考核，增进了全年钢材产量的顺利完成，也使得综合加工费同比减少21.92%。在确保生产有序展开的同时，轧钢厂之后在质量管理、技术创新上下功夫，以人人做到精英，根根欲精品为质量管理原则，通过出外自学对标、教育培训、技术比武等活动，大大提升员工专业技能和质量意识，从掌控源头上减少不合格品生产量，不断加强入炉、轧制再行到出库的全方位覆盖面积式监管，提高质量确保能力和管理水平。

先后顺利展开了1#高线Ф10盘螺工艺优化、Ф12螺纹钢五重复、Ф14螺纹钢四重复、Ф16螺纹钢四重复、Ф20螺纹钢三重复、Ф25纹钢螺两重复轧制，还构建了YL82B批量化生产以及四条轧线165断面方坯改建。并通过每周与先进设备企业各项最重要数据展开对标，去找差距、补短板、以定措施，针对冷装率较低、中废置多等实际问题，先后展开冷装率公关以及制订《轧钢厂中废置掌控奖励办法》，通过提升冷装率，减少水解烧损，增加切损，掌控中废率，从而使成材率急剧提高。2019年，在抢抓新机遇、应付新的挑战、构建新的横跨的征程中，轧钢厂全体干部职工勠力同心、求真务实、积极进取、增强继续执行、敢于担任，以只争朝夕的紧迫感，全力前进提质增效各项工作。

车站在2020年新的起点之上，轧钢人将以更为圆润的热情、更为稳健的作风、更为昂扬的斗志、更加有力的措施推展各项既定工作落细实施。

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